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市国税局“四力”齐发做好绩效管理工作

2019-05-25 12:46 [情之所钟] 来源于:网络整理
导读:本报讯 (通讯员 秋菊)绩效管理是行政管理创新的重要抓手,对税务机关而言,推行绩效管理对于规范行政行为、推

  本报讯 (通讯员 秋菊)绩效管理是行政管理创新的重要抓手,对税务机关而言,推行绩效管理对于规范行政行为、推动工作落实、转变工作作风、激发干部队伍内生动力等方面具有积极的作用。昌都市国税局充分发挥“四力”,积极做好绩效管理工作。

    深化责任意识,发挥执行力。以全市税务系统各级税务机关和税务干部为绩效管理的责任主体,围绕绩效管理各项工作,建立以日常考核为轴心的全方位、立体化考核机制,优化工作流程设置,明确岗位职责和工作任务,深化“任务到岗,责任到人”的意识,逐级传导、层层落实,督促各部门落实绩效管理考评指标,推动各项工作刚性执行、落实到位。

    深化大局意识,发挥凝聚力。绩效管理不仅要看工作效率、质量和效益,而且要看组织协作能力和团队精神,绩效考核检验的是税收工作的整体水平和综合效应。“一花独放不是春,百花齐放春满园”,税务系统实施绩效管理,没有旁观者和局外人,大家都是主人翁。全市税务系统进一步深化“全局上下一盘棋”的意识,将凝聚共识、群策群力作为推行绩效管理的根本保证,努力创造“高层谋局、中层谋事、基层搭台、全员唱戏”的一流组织。

    深化服务意识,发挥推动力。全市税务系统各级税务机关和税务干部树立 “以服务对象为关注焦点”的绩效管理理念,深化服务税务、服务基层、服务大局意识,充分发挥绩效考核机制的软管理推动作用,从税务干部的组织荣誉感和责任感方面出发,充分调动干部队伍努力工作、争先创优的精神状态,激发干部队伍活力,形成以服务理念深入人心、服务措施落实到位、服务范围贯穿全程、服务水平明显提高的良好局面。

    深化创新意识,发挥创造力。昌都市国税局充分发挥全体税务干部的聪明才智,调动每个人立足本职岗位,参与绩效管理工作的积极性和能动性,激发干部的无限激情,以创新思维,推陈出新,大胆探索绩效管理新模式、新方法,使绩效管理在促进各项工作中发挥更大作用,以此确保各项工作质效的持续提升。

(编辑:admin)

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